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近年来，青海省果洛藏族自治州玛多县按照省州委安排，积极选派机关干部到重点村担任驻村第一书记，坚持念好“优、管、训、实、严”五字诀，不断提升第一书记综合履职能力，有效助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

坚持以“优”筑基，选好“领头羊”。严格选派标准，注重把政治素质好、事业心和责任感强、作风务实、工作能力好、热爱牧区工作的党员干部作为第一书记候选人。按照“帮扶村缺什么补什么”的原则，在选派单位和选派人选上做文章，提升选派精准度和村的匹配度，量体裁衣，把党建能人派到软弱涣散村级党组织，把带动致富能力强的干部派到经济落后村，把善于做思想工作和调解的干部派到重点村，切实做到“人尽其才、人岗相适、才尽其用”，有力推动第一书记真抓实干。2021年，选派48名第一书记和驻村工作队到村开展工作，2023年轮换48名第一书记和驻村工作队成员。

坚持以“管”夯责，用好“制度尺”。充分发挥县委组织部牵头作用，坚持定期召开第一书记工作推进会，督促第一书记履职尽责，制定出台《玛多县第一书记和驻村工作队管理办法》，细化工作举措，进一步夯实工作责任。以抓党建促落实“四联三卷”工作机制为抓手，探索实施县级一季一督导、乡镇一月一检查、派驻单位跟踪管理的模式，有效解决第一书记“两头跑”“两头挂”和乡镇借用第一书记协助乡镇工作等突出问题。利用青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统APP，常态化开展第一书记和工作队打卡，并在微信工作群内每日进行通报；同时，以“四不两直”方式，加强对第一书记和驻村工作队在岗情况督查。今年以来，开展集中督查2次，视频查岗6次，倒逼驻村干部俯下身、沉下心帮扶。

坚持以“训”增效，抓好“硬实力”。按照村经济发展需求，瞄准第一书记和工作队能力短板，有针对性地开展培训教育和素质能力提升，把“大锅饭”和“开小灶”相结合，把“大讲堂”和“微课堂”相结合，把理论培训和工作实践相结合。依托上海市黄浦区和国家电网帮扶，组织第一书记和工作队成员赴省外经济发达地区考察学习先进经验；发挥县委党校和县乡村振兴实训中心等平台作用，邀请省州专家集中辅导乡村振兴相关专业知识。通过各类培训教育，有效提升了第一书记贯彻党的方针政策、推动经济、带领群众致富等能力。2022年举办4期乡村振兴暨第一书记和工作队能力提升培训，参训人数达252人次；今年以来，组织70余人次第一书记和工作队成员赴上海、湖北宜昌等地参加培训。

坚持以“实”尽责，当好“佼佼者”。明确第一书记的“第一”责任、“第一”担当，结合选派书记个人履历和村级实际，围绕基层党组织建设、乡村振兴等重点任务开展指导帮扶，在增强“造血”功能上下功夫，帮助派驻村理清思路、破题发展；在推动乡村振兴上下功夫，谋划推进适合村情、群众增收的产业项目，加大资金、政策扶持力度。各村基层党组织建设进一步强化，村“两委”班子科学决策能力明显提高，村集体经济产业发展不断壮大。为第一书记安排工作经费2万元/每年，工作期间发放生活补助60元/每天，购买人身意外伤害保险1份。要求乡镇党委提供第一书记驻村工作必要的工作环境和工作支持，切实解决了第一书记的后顾之忧，为第一书记和工作队履职营造良好环境。

坚持以“严”定向，把好“履职关”。推行第一书记和工作队日常督查考核、中期考核和年度考核相结合的考评体系，推动第一书记和工作队管理教育严格在日常，作用发挥体现在日常，考核结果运用在日常，激励驻村第一书记和工作队干事创业、担当作为，为全面乡村振兴献策出力。做好新一轮第一书记和驻村干部轮换工作，采取以老带新方式共同开展工作，至少利用一个月时间确保乡村振兴工作平稳交接。深入挖掘3名优秀驻村第一书记和工作队典型事迹，在玛多融媒等平台大力宣传，强化示范带动，激励担当作为。（玛多县委宣传部供稿）

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